■採用戦略の構築
　１、年間採用コミュニケーションフローの作成（AISAS）
　　　・USPの抽出（3C分析、W3Ｃ分析、他社との差別化、マンダラート、独自資源の明確化、セリングメッセージ、）
　　　　　⇒他社にはない、自社だけのオリジナルの強みを20秒で答えて！　　⇒自社が求職者から選ばれる理由の明確化
　　　・いまどき人材の気質を知る（ゆとり世代が育ってきた背景）　→デジタルネイティブ＆Z世代&親が不況世代
　　　・「求める人物像」の明確化（ペルソナ）

　２、採用導線設計（学生視点でのリアルを伝える：入社したらそこで自分はどうなるのか・・・）
　　　・学生に共感、興味、喚起、愛社精神を起こさせるブランディングの流れ
　　　　　⇒母集団形成はどうやって集める？（ナビ、ＨＰ、紹介・・）
　　　　　⇒ISエントリー時、ISの中身、エントリー時、説明会まで、説明会後、選考中、内定出し前、
　　　　　　内定出し後（承諾前）、承諾後、入社までの期間の各プロセスはどうする？
　　　　　⇒「リクルーター制度」導入で早期価値共感で他社どの差別化？
　　　　　⇒説明会では「企業で働くイメージを伝える」　→説明会に来る理由作り？（ワークなど）
　　　　　⇒選考では「見抜く」「共感」「育成」「相互コミュニケーション」のアセスメント面接？
　　　　　⇒入社後のキャリアステップの具体化
　　　　　　（１年後、２年後、３年後、４年後、５年後までの企業が求めること、仕事としてできること、を具体的に明記）
　　　・採用関係者で人材採用においての社内価値感の共有　　

■採用戦術構築
　１、５Ｗ3H：「何」を、「どの時期」に「どのくらい」の定量的に明確化　（各プロセスKPIを作る）
　２、母集団形成は？
　３、母集団育成は？
　　　⇒①メールによる育成：（ブランディング、動画コンテンツ）
　　　⇒②説明会内容で「働くイメージ化」：（ワーク、動画コンテンツ）
　　　⇒③選考で興味促進、相互理解：（個人選考、集団選考、動画）
　　　⇒④内定フォローで「ビジョン」「夢」までのプロセス化：（研修、動画）
　　　⇒⑤入社前研修で「即戦力化」