B社は、研究開発から製造、販売まで行う大手総合飲料メーカー。
内定辞退者が多いことにお悩みでした。

お話を伺い、調査・分析を進める中で、
「可能性を重視するために職種別採用をしない」というA社側の考えと、

「可能性よりも研究をしたい」という
これまでの学生の行動（本音）にズレが生じ、
「可能性を重視する」という社風をターゲット学生に
伝えきれていないことが主な原因と判明しました。

・説明会の参加率を上げたい
・エントリー学生が説明会に参加しようとしない
・選考へ続く学生を率を上げたい

説明会の内容と大きく変更しました。
説明会の主な中身を、

＜開発する既存商品の選択＞
新商品は全くのゼロから生まれるのではなく、
既存商品を進化・発展させることで生まれる。
まずは、学生の皆さんに開発してもらう商品を決定させる。

＜既存商品を発展させるための副題（ネタ）を選択＞
既存商品を発展させるための
お助けカードを組み合わせボックスから2枚引く。

＜副題の要素で新商品を開発＞
副題をヒントに既存商品を発展・進化させ、新商品を開発し、
グループごとにプレゼンテーションをする。

内定辞退者を防ぐという課題に対してソリューションをご提供した結果、
「可能性を広げるため、セミナーの段階での職種別選択をしない」という
Ａ社のスタンスがターゲット学生に伝わり、

理系の内定者承諾率を170％アップに成功。

この成果を受け、文系でもこの形式のセミナーを実施した結果、
アイデアを出すという思考方法を学生に伝えることに成功。

セミナー後の選考動員率アップにも貢献しました。